一、工期的流程

1.重庆建筑铝模板厂家施工前充沛跟总包交流，清楚总包施工方案以及相关技能和办理要求。

2.施工前充沛与放线、钢筋和水电等班组交流，相互讨论并承认施作业业交叉点和交代环节，承认交代时刻以及相关责任人;合理安排铝模板与不同工种之间的的交叉流水作业。

3.甲方、规划院和总包单位尽量削减施工过程中的修正改变，铝模板修正改变周期比较长，铝模板出厂前15天不该有新增改变。现场局部改变也要提早5天提出。

二、工期的办理办法

1.树立强有力的项目经理部，装备项目办理层。本工程施工的项目经理、技能员、质检员、 员均由有丰厚工程施工办理经验的人员担任，并针对技能、质量、 文明施工、后勤保障作业装备项目履行经理主抓分项作业。

2.严格履行奖罚准则，对各个工种、工序实施严峻的奖罚准则，对工期有严重影响的工序实施重奖重罚。

3.在总进展方案操控下，坚持逐月、逐周编制出详细工程部位施工方案和作业安排。如发现未能按节点工期完结方案，要及时查看，剖析原因，敏捷采纳补救办法和调整方案。

4.定时举行工程例会，由项目经理掌管，各施工班组参与，总结作业完结状况，和谐工程施工内部矛盾，并提出清晰的方案调整方案。

5.对影响工程的要害工序，项目经理要亲身安排力气，加班加点进行突击，有关办理人员要跟班作业，**要害工序按时完结。

三、工期的技能办法

从技能办法下手是工期直接有用的途径，加强现场技能和质量办理， 进步一次合格率，削减调整和返工时刻;为此有必要高度重视以下三个方面要素的影响：

1.规划改变要素

规划改变要素是进展履行中大的搅扰要素，其间包含规划图纸本身短缺、改变或弥补造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速乃至停顿。因此有必要做到项目经理部要经过了解图纸与规划目的，进行自审、会审和与相关单位交流，采纳自动情绪，及时发现问题，大限度地实现事前预控，把影响降到低。针对现场改变，选用局部木模代替的办法处理，要害要规划好木模与陕西铝模板衔接，**施工质量。

2.资源装备要素

(1)劳动力装备。在充足劳动力的条件下，优化工人的技能等级和思维、身体素质的装备和办理，以均衡流水为主，对要害工序、要害环节和必要作业面依据施工条件及时安排抢工期，可依据总包施工状况进行 作业。

(2)资料装备。现场除了装备相应的资料以外，还需求装备满意的铝模板长料，防止铝模板变形、损坏或丢掉后需求修补或从头加工。

(3)机械装备。为本工程的如期完结，我们将装备满意的中小型机械，不只满意正常运用，还要有备用。另外，要做好机械设备的定时查看和日常修理，保障施工机械处于杰出的状态。

(4)资金装备。依据施工实际状况编制资金活动方案，依据合同条款请求工程款，并将工程款合理分配于人工费、资料费等各个方面，一起要合理地使用和分配企业活动资金，使施工能顺利进行。

(5)后勤保障。后勤效劳人员要做好生活效劳供给作业，要点抓好吃、住两大难题。

3.技能要素

(1)实施工种流水作业，抢工期间昼夜分两班作业。

(2)发挥技能力气雄厚的优势，及时处理现场问题。

(3)使建筑铝模板厂家用新技能、新资料和新工艺以及计算机等现代化的办理手段为本工程效劳。

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